早在13年前欧莱雅开始进军中国日化市场，如今其销售额仅次于宝洁，位列第二。欧莱雅大众化妆品品牌一直相对薄弱，如何把握中国大众化妆品市场，占据更多的市场份额是欧莱雅今后的追求。并购显然是最为快速有效的方式，欧莱雅也正着力于此。

    欧莱雅在收购小护士和羽西之后其中国区总裁盖-保罗高调宣布，他已经基本上建成了品牌金字塔，即以赫莲娜、兰蔻这样的高端品牌为塔尖，碧欧泉、欧莱雅位于中间，小护士和羽西为基础的全方位战略部署。

    欧莱雅在中国已有19个品牌，其中高端市场日趋完善，如何占领大众市场，包括三四线城镇及乡村市场，并同时兼顾不同品牌的气质是欧莱雅所要思考的。

    盖-保罗表示，我们欧莱雅进行收购，从来就不是简单的因为收购而去收购，因为要增加一点销售额而去收购，只有收购的品牌能很好的和现有品牌融合，这种做法才是具有可持续性的，所以收购一定要能够找到很好的融合点。

　　欧莱雅收购“小护士”和羽西这两个品牌便是出于截然不同，但又十分明确的目的。例如欧莱雅收购“小护士"，是为了建立品牌金字塔架构最底端的销售渠道，建立更深度的分销网络。

　　对于后来“小护士”被雪藏的传闻，盖-保罗表示，为了“小护士”在中国市场能有更好的发展，他们做了很多打算，很多计划。他表示希望在不久的将来，消费者可以在市场上越来越多的看到它的身影，他们对这个品牌有着非常长远的考虑。

　　相对于收购“小护士”，欧莱雅牵手羽西则是基于长远战略的一次“防御性”收购。

　　当时欧莱雅的最大对手是宝洁，在竞购羽西的关键时刻，欧莱雅法国总部迅速做出决断，据称以羽西年销售额约2倍的价格将其揽入怀中。按照2003年羽西3800万欧元的销售收入推算，欧莱雅付出的代价达7600万欧元以上。

　　从整个化妆品行业分析，近几年来宝洁从日化领域加大力度向化妆品领域倾斜，无疑给了欧莱雅巨大的挑战，玉兰油25亿元的年销售额便是很好的证明。

　　宝洁现在最大的弱点，在于产品线的单薄。如果收购羽西成功，宝洁在化妆品领域的产品线将进一步得到完善，无疑将对欧莱雅构成严峻的威胁。

　　从去年化妆品市场数据看，宝洁以132.32亿销售额，19%占有率位列第一，欧莱雅以81.78亿销售额，11.7%占有率名列亚军。曾有外媒消息显示，欧莱雅可能以每股44美元以上的报价收购雅芳，溢价超过33%，总金额将达190亿美元。若以今年欧莱雅百亿的预期营收，加上雅芳25亿的规模(09年营收数据)，欧莱雅登上冠军之位不远矣。

　　欧莱雅正以并购方式逐步扩大在中国日化市场的份额，随着其并购步伐的加快，其品牌金字塔也将日趋完善，把握中国大众化妆品市场指日可待。