一定会有人觉得这有点可笑，但这也印证了富士的多元化发展……

作为当初与柯达并列的世界影像市场两巨头之一，日本富士胶片如何生存、如何在速度上更快、成效更好？

初探市场

1998年富士推出了世界上首台拥有百万像素级的“FinePix700”数码相机。但是到了2000年以后，胶片业务衰退的速度之快，还是超乎了富士的预料。

为了挽救富士胶片，2000年就任富士胶片株式会社第七任社长的古森重隆，启动了富士历史上规模空前的重组行动。削减胶片业务是富士这次重组的核心内容（与柯达在2001年还在强调胶片业务，认为中、印尚有巨大市场成鲜明对比——编注）。

产业组合拳

富士在全世界的感光材料工厂有三个，分别位于日本本土、美国和荷兰，重组中削减了5000名员工。

与此同时，富士加快向数码领域进军的步伐，并积极发展以平板液晶显示屏材料为首的高性能材料、医疗与生命科学、印刷、光学元器件等成长性事业，以扩大新兴业务领域。

富士化妆品品牌 ASTALIFT

但是，最为奇特的是，富士还引进了与企业毫不相关的化妆品业务。2006年9月，富士推出了自有品牌的化妆品，并首先在日本市场进行销售。公司计划在2008财年使化妆品和美容保健产品的销售达到100亿日元。

富士为什么会做化妆品？富士有几十年研究胶片的技术，对化学材料的了解非常深入。胶卷上面用的涂层都采用明胶，这是一种胶原蛋白，它对皮肤是最好的。另外，从加工技术上，胶片生产技术和化妆品也有异曲同工之处。富士采取的是技术复用主义。即富士希望将同样的技术在不同的领域进行应用，这样就能在不大幅增加研发成本的情况下，给公司带来新的增长点（柯达的做法是最后炸掉一座座生产厂房——编注）。

今天的富士胶片公司究竟是一家什么样的公司呢？

古森重隆的说法就是：今后的富士既不是胶片企业也不是数码相机企业，而是一家“综合信息技术公司”。