目前，国内众多的化妆品企业正受到原材料涨价的困扰，由于油价的高涨，带动了运输成本的上涨，日化企业的经营从来没有像今天这样艰难过。相对于那些财大气粗的国际化妆品巨鳄，国内化妆品小企业的日子更是雪上加霜。十年前，当宝洁、联合利华这些大企业进军中国市场的时候，他们首先瞄准的是北京、上海、广州这些大型城市，采取的方法无一例外的是通过抬高超市进场费的办法，挤压中、小企业的生存空间。随着卖场进场费一年年的提高，一些中、小日化企业难以承受，渐渐被挤出了这些一线城市，转而布局二、三线城市。可是，令他们想不到的是，安稳日子还没过几天，敌人的脚步就跟了上来。

  自2011年以来，世界经济发展的脚步渐趋缓慢，人们普遍都捂紧了钱袋子，在一线城市中独占鳌头的国际知名化妆品企业的利润减少，于是他们把触角伸向了中国的二、三线乃至乡村市场。他们的战略目标非常明确，以产品的品牌为导向，寻求中国市场新的增长点。他们的战略目标与死守二、三线城市的中国中、小化妆品企业产生了强烈的冲突，如果说，我们可以从一线城市退到二、三线城市，可是如果连二、三线城市都丢了，那这些中、小企业的生存之路在哪里呢？而这，才是目前我国中小化妆品企业面临的最大问题。

   以宝洁公司为例，事实上，从宝洁公司每年出具的财务报表上可以看出，宝洁旗下的产品每年都在小幅涨价，难道今年原材料的上涨不能以其它方式抵消吗？非要以大涨来解决问题吗？问题显然不是这么简单，这是一种战略上的考虑，以涨价来提升其利润空间，目的是为吸引中、小城市经销商的加盟，从而从根本上达到打压国内中、小企业的目的。